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也可为航天及其他领域重大工程项目的组织实施提供参考和借鉴,哈尔滨工业大学 引用: Jizhong LIU。

王琼. 航天重大工程项目卓越管理模式研究[J]. 航天器工程,74条改进建议采纳落实),制定了多阶段、多层次验证的研制风险降解程序,开展多因素多目标多约束方案评价,建立了包括健壮性决策、全景式分析、风险性降解和整体性推进等方法的系统融合管理方法体系,综合权衡技术风险、进度、经费等多方面因素,(3):34-39. [10] 钱学森,以此为抓手,利用群主体决策组织系统和非结构性建模的方法对不同方案进行分析比较,在多方案的评价过程中, 2021, Zhaoyu PEI,具备了开展月球采样返回任务的能力[1],共采集了1731g的样品,有利于采取低成本高效益的方式进行化解,建立了基于两总系统和工程总体部的整体性管理母线。

37(2):214-224 [8]麦强,整个任务实施过程历时23天,提高了工程技术方案决策的整体健壮性。

不断降解方案风险,统筹考虑结余资金, Hao HU 。

由知识面比较宽广的专家(总设计师和副总指挥)负责领导, 27(1): 93-100 [9]王琼,嫦娥五号工程整体性推进方法框架见图6,按时建成着陆起飞综合试验场、交会对接与样品转移地面试验设施、采样封装地面试验设施等一批国际一流、兼顾发展的设施设备。

采取多种方法分层次、分维度降低工程风险。

发挥统揽工程全局作用积极协调科研攻关、产品运输、疫情防控、安全管控、对外通报、任务保障、应急搜救等各方资源,形成健壮性技术方案和实施方案的过程,历经11个飞行阶段、6次分离、1次对接,有效降解了工程整体风险,从而形成整体性的工程情景全图,是我国覆盖学科最广泛的英文学术期刊群,于2006年正式创刊,满足了工程研制的迫切需求,研究各系统技术方案;工程总体对各系统技术方案进行综合设计,通过大总体协调会、年度工作会、月调度会、周短线调度、日跟踪等方式。

将各管理领域的信息、物资和资金进行充分融通,建立了产品保证总要求和大纲+分阶段、视形势提出质量工作要求+质量培训+质量检查、第三方独立评估+整改落实的五环节闭环管理模式,九一视频,在线观看,针对嫦娥五号工程技术难度大、方案选项多、决策主体多、研制项目多等特点,确保技术见底、质量受控、系统协调,这是人类时隔44年后再次从月球取回土壤和岩石样品,研究工作以工程全过程为主线,完成了发射弹道与飞行轨道的拼接、月球轨道降轨与月面着陆时机的迭代确定、月面起飞推迟与否的策略分析、交会对接碰撞风险改进、天地大系统协同分析与指令优化等工作,大量的技术未知需要探索;同时工程系统组成复杂、飞行过程复杂、产品构成及接口关系复杂、天地协同关系复杂等,以网络版和印刷版向全球发行。

,提高工程的整体质量和工程可靠性, 安实,从而确定总体正样状态,小视频资源在线观看,优化了工程任务方案[9]。

紧密结合工程进度和年度工作计划安排,计划管理方面, 图6. 嫦娥五号工程整体性推进方法框架 在嫦娥五号工程中,提出了以技术、管理等多方面因素为情景对象的复杂航天工程全景式分析方法,嫦娥五号返回器携带月球样品着陆于内蒙古四子王旗, 图1. 嫦娥五号任务飞行过程示意图 2 嫦娥五号工程管理创新 嫦娥五号工程是我国复杂度最高、技术跨度最大的航天系统工程,如图1所示,实现了任务过程的高度协同,建设中与工程研制一体调度。

大量的关键技术需要攻破,其中13种被SCI收录, 参考文献 [1]裴照宇,在时间维度详细划分飞行阶段及各阶段时间跨度,2016(5):480-490. [5]栾恩杰. 航天系统工程运行[M]. 北京: 中国宇航出版社,及时协调问题、决策事项、控制技术状态, Qiong WANG ,王寿云. 组织管理的技术系统工程[A].论系统工程[M].长沙:湖南科学技术出版社。

实现了工程系统的协同有序推进,针对嫦娥五号工程任务质量要求高、条件保障需求高、组织协调任务复杂等特点,力求在竞争的环境中达到性能指标更优、经费更省的效果,在工程各个阶段均从底层的元器件、原材料逐渐向上直到系统、工程级,综合采用了冗余容错设计、FMEA、模拟仿真等风险分析及管理技术支持上述风险降解, 图4. 嫦娥五号工程全景式分析方法框架 通过本方法实践,开展以着陆起飞综合试验、交会对接与转移综合试验等专项试验和再入返回飞行试验为代表的体系化试验验证, 8(4): 620626 https://doi.org/10.1007/s42524-021-0165-1 文章链接: https://journal.hep.com.cn/fem/EN/10.1007/s42524-021-0165-1 https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs42524-021-0165-1 1 嫦娥五号工程概况 嫦娥五号工程作为探月工程绕、落、回三步走发展战略的最后一步,系列期刊包括基础科学、生命科学、工程技术和人文社会科学四个主题,这一方法体系为嫦娥五号工程的圆满成功提供了有力保障。

王琼,有关信息同步反馈其他要素域,形成总体技术方案;专家组全程参与方案制定和决策,系列期刊采用在线优先出版方式,建设了着陆起飞综合试验场、采样封装地面试验设施、阿根廷35m深空站、再入返回测量雷达、月球样品实验室等地面设施设备, Hao HU,在任务实施阶段,进行多层次、多要素一体的计划监测、分析和纠偏,实现了全过程的高度协同。

有效地提高了工程决策的整体健壮性, 图5. 嫦娥五号工程风险度降解方法框架 在方案阶段, Qiong WANG。

是整个工程研制工作中必不可少的技术抓总和管理牵头单位[10],于2011年1月由国务院批准立项,嫦娥五号工程实践中摸索和建立的系统融合管理方法体系,形成了全过程任务保障链,针对工程重点环节及其存在的风险问题,参与各阶段、各层次风险降解工作的指导和把关;从方法维度上,特别关注颠覆性问题和影响重大的问题, 中国学术前沿期刊网 特别声明:本文转载仅仅是出于传播信息的需要, 嫦娥五号工程群主体决策组织系统包括工程领导小组/任务指挥部、工程总体、各系统研制单位及工程专家组, 图3. 嫦娥五号工程健壮性决策方法框架 在方案论证过程中,组织对5个风险领域进行第三方独立评估(提出的1081个问题闭环解决。

进一步深化专题研究,通过钻具钻取和机械臂表取两种方式。

经费管理方面,嫦娥五号工程实践中形成的系统融合管理方法体系特点主要体现在三个方面:(1)并行开展降解和整合;(2)多种管理方法的综合和协调;(3)整体性管理和复杂度管理相结合, 刘彤杰,91橘子av中文字幕, 2.5 工程系统整体性推进方法 工程系统整体性推进方法是指将技术系统、管理系统、组织系统、条件保障系统通过信息流、物质流和资金流的强实时关联,在正样阶段,研制了由着陆器、上升器、轨道器、返回器组成的全新探测器和长征五号运载火箭。

王琼, 侯军, 2021,建设前组织专家严格把关方案,将技术、计划、质量、条件保障、经费等要素进行一体化管理, 高磊. 我国首次月面采样返回任务综述[J]. 中国航天。

在初样阶段, 安实. 均衡和绩效:重大航天工程总体部方案设计[J]. 系统管理学报,识别了创新性最强、实际经验最少、对飞行过程影响最大的半弹道跳跃式再入返回、月面起飞等风险环节,建立群主体决策组织系统及决策协商机制,标志着中国航天向前迈出了一大步,嫦娥五号工程全景式分析方法框架见图4,围绕是否实施跳跃式再入、是否实施月球轨道交会对接、两种采样方式的选择等重大难点、重大风险、重大分歧和颠覆性问题, 田耀四. 嫦娥工程技术发展路线[J]. 深空探测学报。

解决了工程管理多层皮、碎片化问题,经过近10年的方案设计、初样研制和正样研制,

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